為全面總結(jié)九江鑫星集團公司2023年工作開展情況，凝練管理經(jīng)驗，查找不足，明確改進方向，更好地為明年工作打好基礎，持續(xù)推動各項工作取得實效，2024年1月8日至1月11日，鑫星集團召開了各分公司及集團的2023年度管理者述職大會。鑫星集團董事長周廬及集團中高層管理者共計75人參加了本次會議。

本次述職各分公司、各部門管理者緊扣本職工作，結(jié)合實際，立足崗位職責，從全年工作概況、工作重點及亮點、工作中存在的問題、需要改進的要點及措施、2024年工作目標與計劃及對公司經(jīng)營發(fā)展的建議等方面進行述職匯報。

鑫星集團董事長周廬在認真聽取大家的述職后，代表集團公司，作了《千帆競發(fā) 奮楫者進》的工作報告。

周董指出：奮斗鑄就輝煌，實干贏得未來。過去的2023年，我們追夢前行，勇于拼搏，公司各部門都較好的完成了年初布置的工作任務，在公司轉(zhuǎn)型升級的道路上又邁進一步。這幾天的述職里，大家都說到2023是難忘的一年，是不平凡的一年，是極具挑戰(zhàn)的一年；回首2023，我們勠力同心，頑強拼搏，發(fā)展呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進，進中向好”的良好態(tài)勢，各項工作都取得新的突破，為2023年畫上一個圓滿的句號。在此我代表集團公司向所有奮斗在各自崗位的管理干部及員工們道一聲感謝!感謝你們長期以來的忠誠和奉獻；感謝你們在崗位上的兢兢業(yè)業(yè)、勤肯踏實，用你們的專業(yè)和專注為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。

2023年為順應市場發(fā)展的步伐，滿足新形勢下不同客戶的需求，公司高層當機立斷抓住市場風向，及時對玻纖紗和布生產(chǎn)規(guī)模及品種做出戰(zhàn)略性調(diào)整，使我們在嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境中得以生存。

中科公司在穩(wěn)定一期生產(chǎn)的前提下，二期項目順利投產(chǎn)，產(chǎn)能逐步釋放，二期項目順利完成驗收，并通過不斷的技改優(yōu)化，各項工藝指標更加穩(wěn)定，能耗不斷下降，產(chǎn)品質(zhì)量得到進一步提升。

絕緣公司新項目于2023年4月啟動，8月14日一根樁基落地標志絕緣發(fā)展翻開歷史新篇章。我們通過廠房搬遷、生產(chǎn)線的技改、改善了原來的生產(chǎn)辦公環(huán)境，優(yōu)化提升了我們的生產(chǎn)能力，從原來年產(chǎn)一千多噸，到現(xiàn)在的 2800 多噸這是質(zhì)的飛躍。

周董強調(diào):面對已經(jīng)到來的2024年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)。因此，要在在生產(chǎn)上，加強內(nèi)部協(xié)作，以銷定產(chǎn)，產(chǎn)銷結(jié)合，盡量控制低庫存，保障企業(yè)運轉(zhuǎn)現(xiàn)金流；在營銷上，做好銷售團隊管理，制定科學合理的銷售計劃，注重銷售隊伍建設，提升銷售人員職業(yè)素養(yǎng)；在人才培養(yǎng)方面，要進一步完善人才培養(yǎng)政策，優(yōu)化人員招聘制度，做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃；在研發(fā)上，要加強同外部機構(gòu)的合作和交流，“請進來”和“走出去”相結(jié)合，內(nèi)外聯(lián)動強化自我學習自我提升，引進先進技術(shù)和經(jīng)驗為我所用；在財務上要做好預算管理工作，建立健全預算管理制度，開展科學合理的預算管理。面對鑫星轉(zhuǎn)型升級的緊要關頭，我們要時刻保持清醒的頭腦，工作中認真思考步驟、方法及計劃，明確目標、方向清晰、堅持到底。

2024年我們發(fā)展的任務繁重，讓我們把“目標”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律、把“擔當”作為自覺，拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，不松氣、不泄氣，聚焦聚神聚力把各項工作抓實、抓好，闖出新天地!

周董祝福大家在新的一年里萬事如意，生龍活虎！愿福暖四季、順遂安康。

人力資源部   韓  浩

行政部      鄒海平